TRETIAKOV CONSULTING
TRETIAKOV CONSULTING
Стратегический и операционный консалтинг
Стратегический и операционный консалтинг
Стратегический и операционный консалтинг
Для собственников, топ-менеджмента и советов директоров
Для собственников, топ-менеджмента и советов директоров
Tretiakov Consulting сопровождает собственников, инвесторов, руководителей и международные группы в вопросах стратегии, трансформации, сделок и операционного развития бизнеса в странах СНГ, в том числе в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Грузии и Армении.
Tretiakov Consulting сопровождает собственников, инвесторов, руководителей и международные группы в вопросах стратегии, трансформации, сделок и операционного развития бизнеса в странах СНГ, в том числе в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Грузии и Армении.
Tretiakov Consulting сопровождает собственников, инвесторов, руководителей и международные группы в вопросах стратегии, трансформации, сделок и операционного развития бизнеса в странах СНГ, в том числе в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Грузии и Армении.
Для тех, кто принимает ключевые решения
Для тех, кто принимает ключевые решения
Работаем с собственниками, инвесторами, советами директоров и высшим руководством компаний, которые сталкиваются с задачами роста, трансформации, сделок, операционной эффективности и управления в сложной деловой среде.
География работы
География работы
СНГ
Центральная Азия
Южный Кавказ
Европейский союз
Tretiakov Consulting — независимая консалтинговая практика в области стратегии, трансформации и операционного управления. Мы работаем с собственниками, инвесторами и советами директоров в ситуациях, когда принимаются решения, меняющие конфигурацию бизнеса: его масштаб, географию, структуру владения и модель управления.
Мы опираемся на более чем двадцатилетний опыт управления в производственных, дистрибьюторских и международных компаниях. С 2015 года реализовано свыше 50 проектов для компаний с национальным и международным капиталом в Европе, странах СНГ и на других сложных рынках.
12
12
12
12
12
12
лет управленческого опыта
лет управленческого опыта
20+
20+
20+
20+
20+
20+
реализованных проектов с 2015 года
реализованных проектов с 2015 года
4+
4+
4+
4+
4+
4+
лет в стратегическом консалтинге
лет в стратегическом консалтинге
695
695
695
695
695
695
человек в крупнейшей управляемой команде
человек в крупнейшей управляемой команде
TRETIAKOV CONSULTING
TRETIAKOV CONSULTING
TRETIAKOV CONSULTING
Услуги
Услуги
Практические решения для собственников и инвесторов, управляющих капиталом в условиях высокой рыночной неопределенности. Мы обеспечиваем управляемость бизнеса на каждом этапе его развития - от антикризисной стабилизации до системного масштабирования.
Практические решения для собственников и инвесторов, управляющих капиталом в условиях высокой рыночной неопределенности. Мы обеспечиваем управляемость бизнеса на каждом этапе его развития - от антикризисной стабилизации до системного масштабирования.
Интерим-менеджмент и операционное управление
Привлечение стратегического руководителя на временной основе для обеспечения непрерывности управления и оперативного решения ключевых бизнес-задач.
01
Интерим-менеджмент и операционное управление
Привлечение стратегического руководителя на временной основе для обеспечения непрерывности управления и оперативного решения ключевых бизнес-задач.
01
Интерим-менеджмент и операционное управление
Привлечение стратегического руководителя на временной основе для обеспечения непрерывности управления и оперативного решения ключевых бизнес-задач.
01
Операционная эффективность и трансформация бизнеса
Оптимизация бизнес-процессов и операционной модели для снижения издержек, роста производительности и повышения рентабельности компании.
02
Операционная эффективность и трансформация бизнеса
Оптимизация бизнес-процессов и операционной модели для снижения издержек, роста производительности и повышения рентабельности компании.
02
Операционная эффективность и трансформация бизнеса
Оптимизация бизнес-процессов и операционной модели для снижения издержек, роста производительности и повышения рентабельности компании.
02
Слияния и поглощения (M&A) и интеграция бизнеса
Полное сопровождение сделок M&A и последующая интеграция активов для реализации синергетического эффекта и роста стоимости бизнеса.
03
Слияния и поглощения (M&A) и интеграция бизнеса
Полное сопровождение сделок M&A и последующая интеграция активов для реализации синергетического эффекта и роста стоимости бизнеса.
03
Слияния и поглощения (M&A) и интеграция бизнеса
Полное сопровождение сделок M&A и последующая интеграция активов для реализации синергетического эффекта и роста стоимости бизнеса.
03
Стратегия продаж и коммерческое развитие
Разработка коммерческой стратегии и системы продаж, обеспечивающих рост выручки и укрепление рыночных позиций компании.
04
Стратегия продаж и коммерческое развитие
Разработка коммерческой стратегии и системы продаж, обеспечивающих рост выручки и укрепление рыночных позиций компании.
04
Стратегия продаж и коммерческое развитие
Разработка коммерческой стратегии и системы продаж, обеспечивающих рост выручки и укрепление рыночных позиций компании.
04
Антикризисное управление и реструктуризация бизнеса
Восстановление устойчивости и платёжеспособности компании через диагностику кризисных явлений и комплексную реструктуризацию.
05
Антикризисное управление и реструктуризация бизнеса
Восстановление устойчивости и платёжеспособности компании через диагностику кризисных явлений и комплексную реструктуризацию.
05
Антикризисное управление и реструктуризация бизнеса
Восстановление устойчивости и платёжеспособности компании через диагностику кризисных явлений и комплексную реструктуризацию.
05
Управление инвестиционными и производственными проектами
Профессиональное управление проектами на всех стадиях жизненного цикла с соблюдением сроков, бюджета и целевых показателей эффективности.
06
Управление инвестиционными и производственными проектами
Профессиональное управление проектами на всех стадиях жизненного цикла с соблюдением сроков, бюджета и целевых показателей эффективности.
06
Управление инвестиционными и производственными проектами
Профессиональное управление проектами на всех стадиях жизненного цикла с соблюдением сроков, бюджета и целевых показателей эффективности.
06
Стратегия и корпоративное управление
Формирование долгосрочной стратегии и эффективной системы корпоративного управления для устойчивого роста стоимости бизнеса.
07
Стратегия и корпоративное управление
Формирование долгосрочной стратегии и эффективной системы корпоративного управления для устойчивого роста стоимости бизнеса.
07
Стратегия и корпоративное управление
Формирование долгосрочной стратегии и эффективной системы корпоративного управления для устойчивого роста стоимости бизнеса.
07
Форматы работы
Форматы работы
Tretiakov Consulting работает в трёх основных форматах: стратегический консалтинг, сопровождение собственника и совета директоров, операционное управление и сопровождение. Для задач, не укладывающихся в одну модель, мы выстраиваем гибкий, комбинированный формат участия.
Отрасли
Отрасли
Мы работаем в отраслях, где результат зависит от того, насколько согласованно стратегия, операционная модель и качество исполнения выдерживают давление.
Взгляд клиента
Взгляд клиента
Избранные отзывы собственников, инвесторов и высших руководителей, отражающие глубину вовлечения, обоснованность решений и практическую ценность нашей работы в сложных мандатах.
При выходе на рынок Узбекистана нам было важно превратить инвестиционное решение в управляемый запуск розничного формата. Tretiakov Consulting провёл market entry assessment и скоординировал запуск, включая регистрацию, команду, взаимодействие с государственными органами и комплаенс, что позволило выйти на рынок в срок, в рамках бюджета и с контролируемыми операционными рисками.
Марта О.
Директор по развитию, Retail компания.
Нам необходимо было обновить формат магазинов и усилить его операционно-технологическую модель так, чтобы изменения дали не только визуальный, но и измеримый экономический эффект. Tretiakov Consulting помог перестроить формат, пересмотреть логику кассовых зон и клиентского потока, повысить пропускную способность торговых точек и улучшить показатели оборачиваемости, производительности и операционной маржинальности.
Айдар С.
Управляющий директор, розничная сеть, Казахстан
Для выхода на рынок Азербайджана нам было необходимо провести сделку приобретения производителя пластмассовых изделий в ограниченные сроки и без потери контроля над операционными рисками. Tretiakov Consulting сопровождал сделку на этапе входа в рынок и после её закрытия, что позволило своевременно завершить приобретение, сохранить управляемость бизнеса и обеспечить более дисциплинированную интеграцию компании в новую операционную модель.
Рашад М.
Генеральный директор, производственная компания.
Внедрение ERP-системы было для нас не техническим проектом, а управленческим переходом, который нужно было провести без остановки текущей операционной деятельности. Tretiakov Consulting подготовил техническое задание, выстроил логику внедрения, курировал проект до завершения и сопровождал систему после запуска до полной калибровки под реальные процессы производственно-дистрибьюторского бизнеса.
Гиорги В.
Управляющий партнёр, производственно-дистрибьюторская компания.
В нашем инфраструктурном проекте технические и закупочные решения требовали внешней экспертизы, особенно в вопросах антикоррозийной защиты и защиты бетона. Tretiakov Consulting помог закрыть этот пробел, выстроить обоснованную логику выбора поставщиков и снизить риски решений, которые могли повлиять на стоимость, сроки и качество реализации проекта.
Арам А.
Генеральный директор, строительная компания.
1
2
3
4
5
5
Далее
Next
Назад
Previous
При выходе на рынок Узбекистана нам было важно превратить инвестиционное решение в управляемый запуск розничного формата. Tretiakov Consulting провёл market entry assessment и скоординировал запуск, включая регистрацию, команду, взаимодействие с государственными органами и комплаенс, что позволило выйти на рынок в срок, в рамках бюджета и с контролируемыми операционными рисками.
Марта О.
Директор по развитию, Retail компания.
Нам необходимо было обновить формат магазинов и усилить его операционно-технологическую модель так, чтобы изменения дали не только визуальный, но и измеримый экономический эффект. Tretiakov Consulting помог перестроить формат, пересмотреть логику кассовых зон и клиентского потока, повысить пропускную способность торговых точек и улучшить показатели оборачиваемости, производительности и операционной маржинальности.
Айдар С.
Управляющий директор, розничная сеть, Казахстан
Для выхода на рынок Азербайджана нам было необходимо провести сделку приобретения производителя пластмассовых изделий в ограниченные сроки и без потери контроля над операционными рисками. Tretiakov Consulting сопровождал сделку на этапе входа в рынок и после её закрытия, что позволило своевременно завершить приобретение, сохранить управляемость бизнеса и обеспечить более дисциплинированную интеграцию компании в новую операционную модель.
Рашад М.
Генеральный директор, производственная компания.
Внедрение ERP-системы было для нас не техническим проектом, а управленческим переходом, который нужно было провести без остановки текущей операционной деятельности. Tretiakov Consulting подготовил техническое задание, выстроил логику внедрения, курировал проект до завершения и сопровождал систему после запуска до полной калибровки под реальные процессы производственно-дистрибьюторского бизнеса.
Гиорги В.
Управляющий партнёр, производственно-дистрибьюторская компания.
В нашем инфраструктурном проекте технические и закупочные решения требовали внешней экспертизы, особенно в вопросах антикоррозийной защиты и защиты бетона. Tretiakov Consulting помог закрыть этот пробел, выстроить обоснованную логику выбора поставщиков и снизить риски решений, которые могли повлиять на стоимость, сроки и качество реализации проекта.
Арам А.
Генеральный директор, строительная компания.
Далее
Next
Далее
Previous
При выходе на рынок Узбекистана нам было важно превратить инвестиционное решение в управляемый запуск розничного формата. Tretiakov Consulting провёл market entry assessment и скоординировал запуск, включая регистрацию, команду, взаимодействие с государственными органами и комплаенс, что позволило выйти на рынок в срок, в рамках бюджета и с контролируемыми операционными рисками.
Марта О.
Директор по развитию, Retail компания.
Нам необходимо было обновить формат магазинов и усилить его операционно-технологическую модель так, чтобы изменения дали не только визуальный, но и измеримый экономический эффект. Tretiakov Consulting помог перестроить формат, пересмотреть логику кассовых зон и клиентского потока, повысить пропускную способность торговых точек и улучшить показатели оборачиваемости, производительности и операционной маржинальности.
Айдар С.
Управляющий директор, розничная сеть, Казахстан
Для выхода на рынок Азербайджана нам было необходимо провести сделку приобретения производителя пластмассовых изделий в ограниченные сроки и без потери контроля над операционными рисками. Tretiakov Consulting сопровождал сделку на этапе входа в рынок и после её закрытия, что позволило своевременно завершить приобретение, сохранить управляемость бизнеса и обеспечить более дисциплинированную интеграцию компании в новую операционную модель.
Рашад М.
Генеральный директор, производственная компания.
Внедрение ERP-системы было для нас не техническим проектом, а управленческим переходом, который нужно было провести без остановки текущей операционной деятельности. Tretiakov Consulting подготовил техническое задание, выстроил логику внедрения, курировал проект до завершения и сопровождал систему после запуска до полной калибровки под реальные процессы производственно-дистрибьюторского бизнеса.
Гиорги В.
Управляющий партнёр, производственно-дистрибьюторская компания.
В нашем инфраструктурном проекте технические и закупочные решения требовали внешней экспертизы, особенно в вопросах антикоррозийной защиты и защиты бетона. Tretiakov Consulting помог закрыть этот пробел, выстроить обоснованную логику выбора поставщиков и снизить риски решений, которые могли повлиять на стоимость, сроки и качество реализации проекта.
Арам А.
Генеральный директор, строительная компания.
Далее
Next
Далее
Previous
Свяжитесь с нами
Предметный разговор поможет понять, с чего начать.
Свяжитесь с нами
Предметный разговор поможет понять, с чего начать.
Свяжитесь с нами
Предметный разговор поможет понять, с чего начать.
Не нашли нужный ответ?
Напишите нам, чтобы обсудить вашу ситуацию.
Часто задаваемые вопросы
Свяжитесь с нами
Если вашему бизнесу нужны ясная стратегия, независимое сопровождение или глубокое операционное вовлечение, предметный разговор начинается именно здесь.
Свяжитесь с нами
Если вашему бизнесу нужны ясная стратегия, независимое сопровождение или глубокое операционное вовлечение, предметный разговор начинается именно здесь.