Европа // ОТДЕЛЬНЫЕ РЫНКИ СНГ И ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
РЕШЕНИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ДОЛГОСРОЧНОЕ РАЗВИТИЕ И СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА.
СТРАТЕГИЯ И РАЗВИТИЕ
ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА
ИНВЕСТИЦИИ И M&A
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Since // 2015
Работаем с собственниками, советами директоров и топ-менеджментом по вопросам стратегии, операционной эффективности, инвестиций и корпоративного управления.





Trusted by owners, investors and boards
Since // 2015
Работаем с собственниками, советами директоров и топ-менеджментом по вопросам стратегии, операционной эффективности, инвестиций и корпоративного управления.





Trusted by owners, investors and boards
Since // 2015
Работаем с собственниками, советами директоров и топ-менеджментом по вопросам стратегии, операционной эффективности, инвестиций и корпоративного управления.





Trusted by owners, investors and boards
Наша специализация
TRETIAKOV CONSULTING — бутиковая практика управленческого консалтинга для собственников, инвесторов, советов директоров и высшего руководства компаний.
TRETIAKOV CONSULTING — бутиковая практика управленческого консалтинга для собственников, инвесторов, советов директоров и высшего руководства компаний.
0
0
Лет управленческого опыта
Управление компаниями в условиях роста, организационных преобразований и развития новых направлений с полной ответственностью за финансовые и операционные результаты.
0
0
Лет управленческого опыта
Управление компаниями в условиях роста, организационных преобразований и развития новых направлений с полной ответственностью за финансовые и операционные результаты.
0
0
Лет управленческого опыта
Управление компаниями в условиях роста, организационных преобразований и развития новых направлений с полной ответственностью за финансовые и операционные результаты.
0
0
+
Лет независимого консалтинга
Консультирование собственников и топ-менеджмента по стратегическим, инвестиционным и управленческим вопросам в качестве внешнего консультанта на всех этапах реализации ключевых решений.
0
0
Лет независимого консалтинга
Консультирование собственников и топ-менеджмента по стратегическим, инвестиционным и управленческим вопросам в качестве внешнего консультанта на всех этапах реализации ключевых решений.
0
0
Лет независимого консалтинга
Консультирование собственников и топ-менеджмента по стратегическим, инвестиционным и управленческим вопросам в качестве внешнего консультанта на всех этапах реализации ключевых решений.
0
0
+
Проектов реализовано с 2015
Проекты в области стратегического развития, организационной трансформации и повышения операционной и финансовой эффективности, от постановки задачи до внедрения.
0
0
Проектов реализовано с 2015
Проекты в области стратегического развития, организационной трансформации и повышения операционной и финансовой эффективности, от постановки задачи до внедрения.
0
0
Проектов реализовано с 2015
Проекты в области стратегического развития, организационной трансформации и повышения операционной и финансовой эффективности, от постановки задачи до внедрения.
Since // 2015
Независимая консалтинговая практика. Управленческий опыт. Ответственность за результат.
Наши клиенты и рынки
Решения,
определяющие развитие бизнеса
Решения,
определяющие развитие бизнеса
Решения,
определяющие развитие бизнеса
Мы работаем с компаниями на некоторых рынках стран СНГ, Центральной Азии и Южного Кавказа, включая Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, Грузию и Армению, сочетая международную управленческую практику с глубоким пониманием региональной специфики, отраслевой экономики и условий реализации стратегических и инвестиционных решений.
Консультируем собственников, советы директоров и топ-менеджмент национальных компаний по вопросам развития бизнеса, повышения его эффективности и совершенствования системы управления, а также при реализации существенных инвестиционных и структурных преобразований. В тех случаях, когда задача выходит за рамки консалтинга, можем усиливать управленческую команду и принимать на себя отдельные управленческие функции на период реализации изменений.
Работаем с международными компаниями и инвесторами, осуществляющими деятельность или планирующими развитие бизнеса на этих рынках. Основное внимание уделяем вопросам развития и расширения присутствия, инвестиционным решениям и адаптации бизнес-модели и системы управления к экономическим, отраслевым и институциональным условиям соответствующей страны.
Наши услуги
Услуги
TRETIAKOV CONSULTING
Управленческий консалтинг для собственников, инвесторов, советов директоров и топ-менеджмента компаний.
Практическая экспертиза в области стратегии, управления, инвестиций и организационных преобразований.

Илья Третьяков
// Партнер
TRETIAKOV CONSULTING
Управленческий консалтинг для собственников, инвесторов, советов директоров и топ-менеджмента компаний.
Практическая экспертиза в области стратегии, управления, инвестиций и организационных преобразований.

Илья Третьяков
// Партнер
Наши отрасли
ОТРАСЛИ
Представленные отрасли отражают направления, в которых накоплен практический управленческий опыт и глубокое понимание отраслевой экономики.
Потребительский сектор, розничная торговля и дистрибуция
Компании, эффективность которых определяется качеством коммерческой модели, управлением ассортиментом, каналами продаж и скоростью адаптации к изменениям потребительского спроса.
◆ Экономика:
оборачиваемость запасов
◆ Эффективность:
управление ассортиментом
◆ Приоритет:
коммерческая модель
Промышленность и производство
Компании, конкурентоспособность которых определяется эффективностью производственной системы, уровнем управления затратами и рациональным использованием производственных ресурсов.
◆ Экономика:
себестоимость продукции
◆ Эффективность:
загрузка мощностей
◆ Приоритет:
производительность
Строительные материалы и решения для строительства
Отрасль, в которой объёмы и рентабельность существенно зависят от строительного цикла, географии спроса и организации поставок.
◆ Экономика:
логистика поставок
◆ Эффективность:
управление запасами
◆ Приоритет:
развитие дистрибуции
Энергетика, инфраструктура и капитальные проекты
Проекты и компании, требующие высокой дисциплины инвестиционного планирования, контроля реализации и долгосрочного управления производственными активами.
◆ Экономика:
капитальные затраты
◆ Эффективность:
сроки реализации
◆ Приоритет:
инвестиционная отдача
Форматы работы
От независимой оценки до непосредственного участия в управлении
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
ОРИЕНТАЦИЯ НА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
НЕЗАВИСИМОСТЬ ОЦЕНКИ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
ОРИЕНТАЦИЯ НА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
НЕЗАВИСИМОСТЬ ОЦЕНКИ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
ОРИЕНТАЦИЯ НА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
НЕЗАВИСИМОСТЬ ОЦЕНКИ

TRETIAKOV CONSULTING
Стратегический консалтинг
Независимая экспертная оценка и подготовка обоснованных решений по стратегическим, инвестиционным и организационным вопросам.
Стратегический консалтинг
Независимая экспертная оценка и подготовка обоснованных решений по стратегическим, инвестиционным и организационным вопросам.
Стратегический консалтинг
Независимая экспертная оценка и подготовка обоснованных решений по стратегическим, инвестиционным и организационным вопросам.
Сопровождение собственника и совета директоров
Экспертное сопровождение по вопросам стратегического развития и корпоративного управления.
Сопровождение собственника и совета директоров
Экспертное сопровождение по вопросам стратегического развития и корпоративного управления.
Сопровождение собственника и совета директоров
Экспертное сопровождение по вопросам стратегического развития и корпоративного управления.
Операционное управление и сопровождение
Управление реализацией утверждённой стратегии с ответственностью за достижение установленных показателей.
Операционное управление и сопровождение
Управление реализацией утверждённой стратегии с ответственностью за достижение установленных показателей.
Операционное управление и сопровождение
Управление реализацией утверждённой стратегии с ответственностью за достижение установленных показателей.
Формат работы определяется характером задачи и требуемой степенью управленческой вовлечённости.
Формат работы определяется характером задачи и требуемой степенью управленческой вовлечённости.



























