TRETIAKOV CONSULTING

Управление инвестиционными и производственными проектами

TRETIAKOV CONSULTING

Помогаем собственникам и инвесторам реализовать капитальный проект в срок и в рамках бюджета, вывести производство на плановые показатели и сохранить полный контроль над затратами, подрядчиками и результатом.

Бюджет:

защищён

Сроки:

соблюдены

Мощность:

достигнута

Бюджет:

защищён

Сроки:

соблюдены

Мощность:

достигнута

С кем мы работаем

Национальные компании

Компании, реализующие стратегические изменения, инвестиционные проекты и организационные преобразования, требующие независимой управленческой экспертизы, объективной оценки и практического опыта реализации.

Национальные компании

Международные компании

Компании, ведущие деятельность или развивающие бизнес на сложных рынках, где корпоративные решения требуют адаптации к местным условиям ведения бизнеса, особенностям регулирования и практике управления.

Международные компании

TRETIAKOV CONSULTING

Наша цель — обеспечить принятие обоснованных управленческих решений в ситуациях, где цена ошибки существенно влияет на стоимость бизнеса, эффективность деятельности или реализацию стратегических целей компании.

Когда требуется независимое управление проектом

Помогаем инвестору не потерять контроль над капитальным проектом и получить работающее производство в запланированный срок и бюджет.

Строительство нового производственного объекта

Создание нового производства с нуля требует управления полным циклом проекта от оценки реализуемости и проектирования до пусконаладки и запуска предприятия.

Строительство нового производственного объекта

Расширение действующих производственных мощностей

Наращивание мощностей действующего предприятия сопряжено с риском нарушить текущую операционную деятельность, что требует отдельного управления проектом расширения мощностей.

Расширение действующих производственных мощностей

Модернизация и техническое перевооружение

Замена оборудования и технологическое обновление предполагают обоснование капитальных вложений и точный расчёт эффекта от модернизации на экономику предприятия.

Модернизация и техническое перевооружение

Запуск и освоение нового производства

Запуск нового производства предполагает управление пусконаладкой, вводом в эксплуатацию и освоением проектной мощности как самостоятельным и ответственным этапом проекта.

Запуск и освоение нового производства

Спасение проблемного или замороженного проекта

Проект вышел за рамки бюджета и сроков, и требуется независимая диагностика причин, антикризисные меры и возврат реализации в управляемое состояние.

Спасение проблемного или замороженного проекта

Независимый контроль над подрядчиками проекта

Инвестор не обладает внутренними компетенциями управления капитальным проектом и нуждается в независимом контроле над проектной командой и подрядчиками.

Независимый контроль над подрядчиками проекта

Причины провала инвестиционных проектов

Слабое обоснование проекта

Оптимизм в допущениях

Недооценка затрат

Завышенный спрос

Формальное ТЭО

Технико-экономическое обоснование подтверждает заранее принятое решение вместо объективной проверки реализуемости и доходности проекта.

Управление инвестиционными и производственными проектами | Tretiakov Consulting

Слабое обоснование проекта

Оптимизм в допущениях

Недооценка затрат

Завышенный спрос

Формальное ТЭО

Отсутствие проектного контроля

Перерасход бюджета

Отставание по срокам

Разрозненный учёт

Поздняя реакция

Стоимость, сроки и объём работ контролируются разрозненно, поэтому перерасход и отставание выявляются слишком поздно.

Отсутствие проектного контроля

Перерасход бюджета

Отставание по срокам

Разрозненный учёт

Поздняя реакция

Риски подрядчиков и изменений

Рост объёмов работ

Удорожание сверх сметы

Претензии подрядчика

Слабый контракт

Слабая контрактная модель позволяет подрядчику наращивать объёмы и стоимость работ через дополнительные соглашения и претензии.

Риски подрядчиков и изменений

Рост объёмов работ

Удорожание сверх сметы

Претензии подрядчика

Слабый контракт

Разрыв строительства и экономики

Освоение без плана

Замороженный капитал

Сдвиг окупаемости

Результат без ответственного

Проект завершается сдачей объекта, тогда как освоение мощности и выход на окупаемость остаются без ответственного.

Разрыв строительства и экономики

Освоение без плана

Замороженный капитал

Сдвиг окупаемости

Результат без ответственного

TRETIAKOV CONSULTING

"Я представляю интересы инвестора и отвечаю за реализацию проекта в рамках бюджета, сроков и плановых показателей."

ИЛЬЯ ТРЕТЬЯКОВ

Основатель

TRETIAKOV CONSULTING

ИЛЬЯ ТРЕТЬЯКОВ

Основатель

От чего зависит успех проекта

Дисциплина реализации проекта

Первое условие состоит в реализации проекта в пределах утверждённого бюджета и сроков при заданном качестве.

Дисциплина реализации проекта

Достижение инвестиционного результата

Второе условие состоит в выходе производства на проектную мощность и достижении плановых показателей окупаемости.

Достижение инвестиционного результата

TRETIAKOV CONSULTING

Управление строительством само по себе не обеспечивает защиту инвестиций и требует единого руководства проектом.

Методология управления проектом

Четыре последовательных этапа от оценки реализуемости до выхода на запланированную мощность.

Оценка реализуемости и параметров проекта

Проверка технико-экономического обоснования, финансовой модели и показателей эффективности проекта. На этой основе фиксируются базовый бюджет, календарный график и целевые проектные показатели, служащие эталоном для последующего контроля хода реализации.

Сопровождение и контроль хода работ

Сопровождение проектирования, поставок и строительно-монтажных работ. Ведётся план-факт анализ стоимости и сроков, контролируется качество и полнота исполнения обязательств подрядчиками, а отклонения устраняются корректирующими решениями до их влияния на результат.

Проектный офис и контрактная стратегия

Формируется проектный офис и единая система управления стоимостью, сроками и объёмом строительных работ. Определяется контрактная стратегия и модель реализации, выбираются подрядчики и заключаются договоры, защищающие экономические интересы инвестора.

Пусконаладка и выход на мощность

Управление пусконаладочными работами, вводом в эксплуатацию и освоением проектной мощности. Производство поэтапно выводится на плановую производительность и себестоимость, после чего проект передаётся операционной команде собственника в устойчивом рабочем режиме.

Оценка реализуемости и параметров проекта

Проектный офис и контрактная стратегия

Сопровождение и контроль хода работ

Пусконаладка и выход на мощность

Оценка реализуемости и параметров проекта

Проектный офис и контрактная стратегия

Сопровождение и контроль хода работ

Пусконаладка и выход на мощность

//
Более 20 лет управленческого опыта
//
Свыше 50 реализованных проектов
//
Уровень CEO
//
Европа и страны СНГ
//
Стратегия и её реализация

//
Более 20 лет управленческого опыта
//
Свыше 50 реализованных проектов
//
Уровень CEO
//
Европа и страны СНГ
//
Стратегия и её реализация

//
Более 20 лет управленческого опыта
//
Свыше 50 реализованных проектов
//
Уровень CEO
//
Европа и страны СНГ
//
Стратегия и её реализация

Кому подходит услуга

Антикризисное управление востребовано в ситуациях, когда финансовое положение компании достигло критического состояния, а промедление ведёт к прямым экономическим потерям и утрате контроля над обязательствами. Приоритетными являются перечисленные ниже категории клиентов.

Бизнес в состоянии кризиса

Собственникам компаний, столкнувшихся с потерей ликвидности и управляемости, требуется руководитель, способный в сжатые сроки стабилизировать финансовое положение и восстановить платёжную дисциплину.

Бизнес в состоянии кризиса

Компании с высокой долговой нагрузкой

Значительный объём заёмных средств и предстоящие выплаты создают риск утраты платёжеспособности. Таким компаниям необходима реструктуризация задолженности, приводящая долговую нагрузку в соответствие с возможностями бизнеса.

Компании с высокой долговой нагрузкой

Портфельные компании инвестиционных фондов

При ухудшении финансового состояния портфельного актива фонд привлекает антикризисного управляющего для защиты вложенного капитала и предотвращения обесценения инвестиции.

Портфельные компании инвестиционных фондов

Банки и институциональные кредиторы

Кредиторам, заинтересованным в возврате средств, антикризисное управление позволяет восстановить платёжеспособность заёмщика и обеспечить погашение задолженности вместо принудительного взыскания и банкротства.

Банки и институциональные кредиторы

Типовые проекты и задачи

Каждый проект имеет определённые рамки, сроки и ожидаемый результат. Приведённый перечень отражает наиболее распространённые задачи, тогда как фактическое содержание работы определяется глубиной кризиса, состоянием обязательств и приоритетами собственника.

Стабилизация ликвидности при кассовых разрывах

Реструктуризация задолженности перед кредиторами

Разработка плана финансового оздоровления

Операционная реструктуризация убыточного бизнеса

Реализация непрофильных и проблемных активов

Высвобождение средств из оборотного капитала

Пересмотр условий банковских кредитов

Антикризисное управление при угрозе банкротства

Досудебное урегулирование с кредиторами

Вывод компании из кризисного состояния

TRETIAKOV CONSULTING

Если вы обнаруживаете в этих описаниях свою ситуацию, изложите возникшую задачу, и мы предложим порядок действий.

Почему Tretiakov Consulting

ПОЧЕМУ TRETIAKOV CONSULTING

Соединяем финансовую экспертизу инвестора, дисциплину проектного управления и опыт запуска производств.

Работаем с задачей, а не с шаблоном
Решения там, где их цена наиболее высока
Система вместо ручного управления
Менеджмент подотчётен собственнику

Работаем с задачей, а не с шаблоном
Решения там, где их цена наиболее высока
Система вместо ручного управления
Менеджмент подотчётен собственнику

Работаем с задачей, а не с шаблоном
Решения там, где их цена наиболее высока
Система вместо ручного управления
Менеджмент подотчётен собственнику

TRETIAKOV CONSULTING

Интересы инвестора, а не подрядчика

Мы управляем проектом со стороны заказчика и защищаем его экономику, а не отстаиваем интересы подрядной организации или проектировщика.

Интересы инвестора, а не подрядчика

Ответственность до выхода на мощность

Наша задача не завершается сдачей объекта. Мы доводим проект до устойчивой работы производства и реальной окупаемости вложенного капитала.

Ответственность до выхода на мощность

Опыт запуска реальных производств

Рекомендации основаны на практическом опыте реализации и запуска производственных проектов, что обеспечивает управление не только строительством, но и его экономическим результатом.

Опыт запуска реальных производств

Обсудим ваш проект и определим, где независимое управление снизит риски.

Подробнее: подход, рынок и регион

Инвестиционные проекты и производственные активы: управленческий контекст

Капиталоёмкие проекты отличаются от обычных управленческих инициатив тем, что ошибка в инвестиционной гипотезе, бюджете, сроках или производственной готовности фиксируется в активе на годы. Если проект построен на слабых допущениях, компания получает не просто перерасход CAPEX, а производственную систему, которая может не соответствовать плановой себестоимости, мощности, качеству или требованиям рынка. Поэтому управление инвестиционным проектом должно связывать инвестиционное решение, ТЭО, CAPEX, производственную готовность и будущую операционную модель в единый процесс. Без такой связи проект может быть технически реализован, но не выйти на целевую экономику и не дать ожидаемый денежный поток.

В международной практике управление капитальными и производственными проектами рассматривается через взаимосвязь инвестиций, производительности, инфраструктуры, качества управления и деловой среды. Материалы OECD, IFC, обследований предприятий Всемирного банка и EBRD Transition Report дают контекст по инвестиционному климату, производительности предприятий, ограничениям инфраструктуры и условиям ведения бизнеса на развивающихся рынках. Для конкретного проекта этот контекст важен как фон, но результат определяется управленческими решениями: какие допущения заложены в модель, как контролируется CAPEX, насколько готова команда и как будет обеспечен выход на проектную мощность.

На рынках СНГ, CEE, Центральной Азии и Кавказа инвестиционные и производственные проекты часто сталкиваются с дополнительной сложностью: нестабильностью затрат, ограничениями инфраструктуры, разрывом между плановыми и фактическими сроками, неоднородным качеством подрядчиков, дефицитом управленческих и технических компетенций и зависимостью от поставок оборудования или материалов. Это делает управленческий контроль особенно важным, поскольку финансовая модель может не отражать весь объём рисков реализации.

Поэтому управление инвестиционным проектом разумно начинать не в момент строительства или закупок, а на этапе проверки инвестиционной логики и реализуемости. Уже до ввода в эксплуатацию необходимо понимать, какие факторы могут повлиять на бюджет, сроки, себестоимость, производительность, загрузку мощностей и денежный поток. Такой подход снижает риск того, что вложенный капитал будет освоен, но производственный актив не достигнет запланированных показателей.

Управление инвестиционными и производственными проектами

Помогаем собственникам и инвесторам управлять капитальными вложениями так, чтобы инвестиционный проект не завершался запуском, а выходил на проектную мощность, плановую себестоимость и ожидаемый экономический результат.

Инвестиционные и производственные проекты чаще теряют стоимость не на уровне идеи, а при переводе инвестиционного решения в управляемую реализацию: бюджет отклоняется от плана, сроки сдвигаются, подрядчики и поставщики работают несогласованно, а будущая операционная модель производства подготовлена слабее самого объекта, и в итоге CAPEX уже вложен, но актив не выходит на плановую мощность, себестоимость и денежный поток. Tretiakov Consulting сопровождает такие проекты как единый управленческий процесс, от инвестиционной логики, оценки реализуемости и контроля CAPEX до запуска и выхода на проектную мощность, отвечая не за инженерное проектирование или строительный надзор, а за то, чтобы вложенный капитал превращался в работающий актив с понятной экономикой и измеримыми показателями.

Наши услуги

Инвестиционная логика и реализуемость проекта

Зачем вкладывать капитал в новое производство, модернизацию или расширение и за счёт чего проект создаёт стоимость: проверка инвестиционной гипотезы и её реализуемости в конкретных условиях рынка, инфраструктуры, кадров и поставок.

Ключевые элементы:

проверка инвестиционной гипотезы проекта
оценка реализуемости производственного или капитального проекта
анализ ключевых допущений по рынку, затратам, срокам и мощностям
оценка связи проекта с целями собственника или инвестора
определение управленческих условий успешной реализации

ТЭО, экономика проекта и CAPEX

Связывание CAPEX, сроков, мощности, себестоимости, OPEX и денежного потока в цельную экономику проекта, устойчивую не только в расчётах, но и при переходе к реализации.

Ключевые элементы:

анализ ТЭО и инвестиционной модели проекта
проверка CAPEX, OPEX и ключевых экономических допущений
оценка себестоимости, мощности и операционных затрат
анализ чувствительности проекта к срокам, затратам и загрузке
подготовка управленческих выводов для собственника или инвестора

Структура управления проектом

Рабочая система управления крупным проектом: контур принятия решений, полномочия, отчётность, контрольные точки и эскалация, чтобы собственник видел фактическое состояние проекта до того, как отклонения станут критичными.

Ключевые элементы:

настройка структуры управления проектом
распределение ролей, полномочий и ответственности
определение контрольных точек и порядка эскалации
настройка управленческой отчётности по срокам, бюджету и рискам
регулярный контроль исполнения и отклонений

Управление реализацией, сроками и подрядчиками

Управленческая координация работ на этапе, где проект чаще всего теряет управляемость: критические сроки, бюджетные отклонения, риски поставок и готовность подрядчиков, а не технический надзор.

Ключевые элементы:

контроль исполнения по ключевым этапам проекта
мониторинг сроков, бюджета, закупок и поставок
координация управленческих вопросов между участниками
анализ отклонений и подготовка корректирующих решений
контроль влияния изменений на экономику проекта

Производственная готовность и запуск

Запуск как переход к операционной деятельности, а не формальное завершение стройки: готовность команды, процессов, оборудования, поставок, качества и отчётности к устойчивому промышленному режиму.

Ключевые элементы:

оценка производственной и операционной готовности
подготовка процессов, команды и управленческой отчётности
контроль готовности оборудования, поставок и качества
сопровождение перехода от проекта к операционной деятельности
анализ первых отклонений после запуска

Выход на проектную мощность и контроль результата

Подтверждение заложенных показателей после запуска: плановые объёмы, себестоимость, качество, производительность, загрузка мощностей и денежный поток против инвестиционной модели.

Ключевые элементы:

контроль выхода на проектную мощность
анализ фактических показателей против инвестиционной модели
контроль себестоимости, качества, производительности и загрузки
выявление причин отклонений от плановых показателей
корректировка операционной модели после запуска

Результат для клиента

Проверенная инвестиционная логика

Собственник или инвестор получает ясное понимание, за счёт чего проект должен создать стоимость и какие условия необходимы для его реализации.

Контроль CAPEX и сроков

CAPEX, сроки, закупки и ключевые риски контролируются регулярно, а отклонения становятся основанием для своевременных управленческих решений.

Реалистичная экономика проекта

ТЭО, CAPEX, OPEX, мощность, себестоимость и денежный поток связываются с фактическими условиями реализации.

Готовность к запуску производства

Команда, процессы, оборудование, поставки и управленческая отчётность готовятся к переходу от проекта к операционной деятельности.

Выход на проектную мощность

Запуск оценивается не как формальное завершение проекта, а через достижение плановых показателей по объёму, качеству, себестоимости и производительности.

Управляемый производственный актив

Капитальные вложения превращаются в производственный актив, который можно контролировать, развивать и оценивать по фактическому экономическому результату.

Наш подход

Инвестиционный проект рассматривается не как набор работ, а как управленческое решение о вложении капитала в будущий производственный актив. Бюджет, график и технические параметры важны, но сами по себе не определяют экономический результат: он возникает, когда проект реализован в заданных ограничениях, производство выходит на проектную мощность, а актив подтверждает целевые показатели по себестоимости, качеству, производительности и денежному потоку. Поэтому Tretiakov Consulting сопровождает проект на уровне управленческого цикла, от инвестиционной логики, ТЭО и CAPEX до запуска, перехода к операционной деятельности и контроля выхода на проектную мощность, чтобы собственник или инвестор видел не только текущий статус проекта, но и его способность создать ожидаемый экономический результат.

Почему клиенты выбирают этот подход

Этот подход особенно важен в проектах, где результат определяется не только строительством или поставкой оборудования, а способностью компании превратить капитальные вложения в работающий и управляемый производственный актив.

Инвестиционная повестка собственника

Проект рассматривается как решение о капитале, производственном активе и будущем экономическом результате, а не как техническая задача.

Контроль экономики проекта

CAPEX, OPEX, сроки, мощность, себестоимость и денежный поток связываются с реальными условиями реализации.

Прозрачность реализации

Собственник получает регулярную картину по бюджету, срокам, рискам, отклонениям и решениям, которые нельзя откладывать.

Запуск как экономический рубеж

Результат оценивается не по факту запуска, а по выходу производства на плановые показатели.

Практическое управленческое участие

Подход ориентирован на сопровождение реализации, координацию решений и контроль результата, а не только на рекомендации.

Развитие производственного актива

Цель в том, чтобы проект стал устойчивым активом, который можно масштабировать, модернизировать и контролировать по экономическим показателям.

Как строится работа на практике

Работа начинается с определения цели проекта на уровне собственника, инвестора или совета директоров: новое производство, расширение мощностей, модернизация, локализация, замещение поставок, развитие производственного актива или крупный капитальный проект. После этого оцениваются инвестиционная логика, реализуемость проекта, CAPEX, сроки, инфраструктурные ограничения, кадровые потребности, производственная готовность и условия выхода на проектную мощность. В зависимости от ситуации проект может включать оценку инвестиционной модели, анализ ТЭО, настройку структуры управления, контроль бюджета и сроков, координацию участников, сопровождение запуска и контроль первых операционных показателей, и часто связан с операционной эффективностью, антикризисной реструктуризацией, стратегией продаж и операционным вовлечением, особенно если производственный проект требует не только запуска, но и дальнейшего управленческого контроля. О подходе практики можно узнать в разделе «О нас», а обсудить конкретную задачу через контакты.

Международный фокус и региональный охват

Tretiakov Consulting работает с собственниками, инвесторами, промышленными группами и советами директоров компаний с национальным и иностранным капиталом в странах СНГ, CEE и Центральной Азии, включая Казахстан и Узбекистан, а также в Азербайджане, Грузии и Армении. Нас привлекают в ситуациях запуска нового производства, расширения мощностей, модернизации, развития производственных активов или контроля крупных капитальных проектов. Для этих рынков особенно важна реалистичная оценка затрат, инфраструктурных ограничений, кадровой базы, поставок, качества подрядчиков и готовности будущего производства к промышленной эксплуатации. Допущения, перенесённые из других рынков или построенные только на финансовой модели, часто не выдерживают реальных условий реализации, поэтому управление инвестиционным проектом должно учитывать не только CAPEX и сроки, но и операционную модель будущего производства, доступность компетенций и способность актива выйти на плановые показатели после запуска.

Подробнее: подход, рынок и регион