Форматы консалтинга и сопровождения бизнеса

Стратегический консалтинг

Формат для конкретных управленческих вопросов, где требуется независимая диагностика, структурированный анализ и обоснованная рекомендация в заранее определённых рамках. Он подходит, когда собственнику, инвестору или руководству необходимо понять причины ситуации, оценить возможные решения и определить дальнейшую логику действий до перехода к более глубокому участию.

Диагностика задачи

причины и ограничения

Стратегич. вывод

решение и приоритеты

Стратегический консалтинг

Формат для конкретных управленческих вопросов, где требуется независимая диагностика, структурированный анализ и обоснованная рекомендация в заранее определённых рамках. Он подходит, когда собственнику, инвестору или руководству необходимо понять причины ситуации, оценить возможные решения и определить дальнейшую логику действий до перехода к более глубокому участию.

Диагностика задачи

причины и ограничения

Стратегич. вывод

решение и приоритеты

Сопровождение собственника и совета директоров

Формат для ситуаций, где решения развиваются во времени и одной консультации недостаточно. Tretiakov Consulting выступает как независимый внешний партнёр для собственника, акционеров, совета директоров или CEO в вопросах стратегии, сделок, инвестиций, корпоративного управления, контроля менеджмента и приоритизации решений. Такое сопровождение уместно, когда компании нужен не очередной отчёт, а регулярная независимая оценка ключевых решений, рисков, управленческой логики и качества исполнения.

Независимая оценка

решения и риски

Контроль решений

приоритеты и фокус

Сопровождение собственника и совета директоров

Формат для ситуаций, где решения развиваются во времени и одной консультации недостаточно. Tretiakov Consulting выступает как независимый внешний партнёр для собственника, акционеров, совета директоров или CEO в вопросах стратегии, сделок, инвестиций, корпоративного управления, контроля менеджмента и приоритизации решений. Такое сопровождение уместно, когда компании нужен не очередной отчёт, а регулярная независимая оценка ключевых решений, рисков, управленческой логики и качества исполнения.

Независимая оценка

решения и риски

Контроль решений

приоритеты и фокус

Операционное управление и сопровождение

Формат для ситуаций, где рекомендации уже исчерпаны и компании требуется практическое участие в реализации: сопровождение исполнения, координация изменений, усиление управленческой команды или временное принятие операционной роли. Такой формат применяется в период трансформации, интеграции после сделки, запуска проекта, реструктуризации, кризиса, смены руководства или восстановления управляемости, когда важно не только определить решение, но и провести его через организацию.

Реализация решений

координация и исполнение

Операционная роль

команда и результат